绩效管理之所以被称为“世界级难题”，根本原因在于与其他专业职能式管理不同，绩效管理是一种复合型的管理。如果把“绩效”理解为“战略的实现程度”，那么绩效管理涉及组织的方方面面，既包括组织层、流程层，也包括人力资源管理者所熟知的岗位层的优化及管理。

传统绩效

只注重财务指标考核，对顾客服务满意度、内部流程优化、企业学习与成长等指标较少关注。企业考核管理工作的多头领导，考核管理责任落实不到位；考核没有严格规范的流程体系，部门考核与员工考核联系不紧密；考核结果没有与部门、分公司员工薪酬福利分配紧密结合。由此说明，传统绩效缺乏提升企业的长远核心竞争力！

阿里钉钉“数字化绩效平台”

智能绩效是钉钉生态内首家在线绩效管理应用，融合OKR、KPI、积分制等多种管理工具，目标透明、进度可视、绩效可控，能有效帮助企业提升管理效率，使全员更聚焦、协同更高效，全方位提高人效。

绩效平台使用场景：

目标对齐，团队更加聚焦：

组织目标对齐，员工更清楚自己在团队中的职责，目标拆解到任务，进度实时可见，加速目标落地。

在线考核，绩效管理更省心：

一键发起绩效考核，实时查看进度，自动分析汇总绩效，HR省时省心。

积分制绩效，激发员工自驱力：

积分制量化员工日常表现，及时发现优秀人才，奖惩制度清晰，激发员工自驱力。

OKR目标管理工具

OKR是一个目标管理工具，它的价值不在于是否完成OKR，而在于呈现出团队最应该关注的事情，通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上，通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控。

公司真正落地OKR，需要落实以下三个要点：

要点1： 目标对齐。确保公司、部门/团队、员工的目标在一个方向，并且要确定激进且务实的目标。

要点2： 定期复盘总结。团队要定期检查、更新进度，并定期复盘总结，保证公司团队工作没有偏离最初的方向。

要点3： OKR不是KPI。OKR不是绩效考核，而是一种管理方法，相比KPI追求的百分之百的完成率，它更关注提出极具挑战性和追踪意义的方向。

赛格立诺作为阿里云钉的战略合作伙伴，同阿里云&钉钉团队一起，为企业提供咨询、部署、培训、运维、个性化开发、系统集成等落地化的数字化升级解决方案及产品，帮助企业提高效率，降低成本，实现数字化工作方式，让数据为业务赋能，迎来更多新的突破性机会。