会上，运营管理部轮值副总曾蓓就公司整体经营情况作汇报，对各事业部第三季度的经营数据进行了总结，并对相关风控事项作了重点提示。数字政企事业部汇报了AI在政务及公检法、金融、医疗、能源、城市空间（公园）、党建、电商等领域的项目进展、核心数据与目标达成情况，事业部总经理陈军提出要精细化管理、夯实“销售漏斗”，并部署了人才建设与业务增长策略。数字校企事业部围绕AI在K12智慧校园、智慧高校与职校、数字课程资源、产教融合平台、数据中台、一站式服务以及数字文印等领域汇报了阶段性成果与关键数据，事业部总经理王文喆强调深化现有AI产品研发，拓展创新布局，推动教育与产业深度融合。最后，运营管理部汇报了流程优化、资源保障与风险防控等工作成效，提出将聚焦体系化运营能力建设，强化风控与跨部门协同。

在听取各事业部汇报后，陈川董事长作总结发言。他充分肯定了公司2025年第三季度取得的经营成果，指出在“3大板块AI应用+N个行业AI场景应用”的战略框架下，公司以“拥抱AI时代、落地行业应用”为行动纲领，已在多个行业实现标杆项目的扎实落地与价值验证。他要求各部门准确把握AI技术趋势，深化组织变革，加快构建适应新时代要求的人才体系与敏捷组织，为公司持续创新与领先发展提供坚实保障，以更强的战略定力和协同执行力，共同推动赛格立诺在人工智能新阶段实现高质量发展。

本次会议不仅是对前期成果的深度复盘，更是对AI战略落地路径的再聚焦与再部署。通过凝聚共识、明确方向，赛格立诺将进一步强化组织协同与资源整合，以“3+N”战略为指引，加速推进人工智能技术在各行业的规模化应用与价值创造，为实现高质量发展奠定坚实基础。